《从零开始打造商业化产品》一书，从宏观到微观，从策略到执行。十年商业化产品实践经验，历时三年精心提炼！

市场营销 职能岗位

内容生态衍生的变现产品主要是以公众号付费阅读、付费赞赏为主的内容付费。

互联网+ IT互联网

建立对商业化产品多种形态的认知，可以让我们具备更宽阔的商业化视野，从而让产品找到最佳的变现出口。

音频 文化传媒

本次报告中的“网络音频”主要是指音频节目、音频直播、网络电台、有声书等形式，且倾向于综合性音频平台（比如喜马拉雅、蜻蜓FM等）。不包括数字音乐。

康养产业 医疗行业

本次报告聚焦运动健身App的商业化，涉及用户产品形态及关键指标、商业化策略及业务现状、变现成功要素及风险评估。

高级管理 职能岗位

我们同样需要用更加便捷的、高效的方法来对商业化变现模式进行直接模拟，以评估商业化策略设计的合理性。

社交 IT互联网

​2020年美图能否在社交转型上取得重大突破，能否实现商业化破局，让我们拭目以待。

直播 文娱传媒

一切生意的本质都是流量。PK直播形成了一个巨大的流量场，而像罗永浩这种超级网红形成的流量场有过之而无不及。

社交 IT互联网

广告变现：出现较早但营收天花板较低；电商变现：社区平台电商发展空间广阔；知识付费：专业内容生产与延伸服务为导向。

运营 职能岗位

一旦条件具备，就可以正式启动会员体系搭建工作，比如对会员进行分类、分级、权益设计等。

运营 职能岗位

对于前端商业化产品，我们在刚开始就要对产品进行定义（即前端商业化模式不需要资源评估）。

高级管理 职能岗位

透过现象看本质，只要是在市场上流通的产品，无论什么形态的产品，就都脱离不了商品的本质，即商业化设计存在共性。